■本報記者   李開君/文 

    向左還是向右，是每一名司機(jī)時時要作出的選擇，更是汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)行業(yè)的骨干企業(yè)浙江世寶股份有限公司董事長兼總裁張世權(quán)日夜思索的問題。他不僅要思考如何讓司機(jī)在改變方向時更安全更輕松，更要權(quán)衡世寶這個方向機(jī)企業(yè)發(fā)展的方向。
    從上世紀(jì)80年代的一個小作坊發(fā)展成一家在香港上市的現(xiàn)代化企業(yè)，從義烏一地到在杭州、長春、四平、蕪湖等地?fù)碛?家子公司，并具備100萬臺/套各類汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。產(chǎn)品從簡單的轉(zhuǎn)向器到電動轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，配套體系從給商用車配套到主要為轎車配套。25年來，世寶的發(fā)展穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，一步一個臺階。
    張世權(quán)是最早一批下海創(chuàng)業(yè)的浙商，這些年來，不少同時創(chuàng)業(yè)的公司或倒閉或改行了，去年爆發(fā)的國際金融危機(jī)也讓浙江的一些中小企業(yè)慘遭沖擊。但他始終如一，堅守轉(zhuǎn)向系統(tǒng)行業(yè)，不急不躁，心無旁騖，在這個小小的方向機(jī)上做出了大名堂，并且?guī)ьI(lǐng)世寶公司在金融危機(jī)中逆勢而上，今年前5個月實現(xiàn)了20%左右的穩(wěn)定增長。
    6月12日，杭州的天空細(xì)雨紛飛，張世權(quán)簡潔樸素的辦公室干凈舒適。年近六十的他顯得精力旺盛，穿著普通的T恤與休閑褲，頭上看不到一絲白發(fā)，娓娓地告訴記者他是如何帶領(lǐng)世寶一步步走過來的。當(dāng)年毅然辭職下海的倔強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)時期的艱辛、尋找發(fā)展方向的迷茫、“小魚吃大魚”成功后的喜悅……在快到花甲之年的張世權(quán)眼中，一切都已云淡風(fēng)輕，他看重的永遠(yuǎn)是前方，是世寶今后的發(fā)展方向。
■  專注帶來成功
    “能在一個行業(yè)里做好，首先必須堅持。我們是上市公司，冒險很不好，我們要對股民負(fù)責(zé)，要對公司的發(fā)展負(fù)責(zé)。因為對一個中小企業(yè)來說，一旦走錯一步，很難彌補(bǔ)。我們每走一步都非常謹(jǐn)慎，每一個抉擇都很關(guān)鍵，每做一個新的項目，都要做充分的可行性分析。”張世權(quán)如是說，“我可以很自豪地告訴你，我們做的每一個項目都沒有失敗，因為我不會盲目投資，一直堅持保守的經(jīng)營方式，不會隨意多元化?！?br/>    1984年張世權(quán)從義烏一個工作了13年的農(nóng)機(jī)廠負(fù)氣而走，和朋友集資創(chuàng)辦義烏前進(jìn)方向機(jī)廠。25年了，張世權(quán)始終認(rèn)準(zhǔn)汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)這個發(fā)展方向不動搖。其間，沒有聽從別人的“忽悠”投資房地產(chǎn)和股市，也沒有眼饞他人的一夜暴富，轉(zhuǎn)行做其他可能更賺錢的行當(dāng)。
    “專注專業(yè)，不求最大但求最精最強(qiáng)最好?！笔菑埵罊?quán)的經(jīng)營理念，也是他的人生信條。過去如此，今后還將如此。
    據(jù)悉，世寶今年的目標(biāo)是銷售80萬套轉(zhuǎn)向系統(tǒng)產(chǎn)品，維持20%~30%的增長率，明年將形成120萬套的產(chǎn)能。至于更長遠(yuǎn)的規(guī)劃，他告訴記者，從2011年起的三年內(nèi)要實現(xiàn)200萬套轉(zhuǎn)向系統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。
    除了生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上也要升級。張世權(quán)帶領(lǐng)世寶公司從傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)向附加值更高的電子產(chǎn)品領(lǐng)域延伸，形成轉(zhuǎn)向系統(tǒng)機(jī)電一體化的配套能力。從開發(fā)EPS（電子控制動力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)）開始，世寶已從傳統(tǒng)產(chǎn)品延伸到電子產(chǎn)品?，F(xiàn)已取得EPS控制系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)，下一步要批量生產(chǎn)電動轉(zhuǎn)向器，提升整體產(chǎn)品的利潤率，增強(qiáng)競爭力。
■  源自總理報告的跨越式發(fā)展
    世寶的第一次跨越式發(fā)展非常偶然，與國務(wù)院前總理朱镕基的一次報告密切相關(guān)。
    1997年6月，浙江省推薦一批優(yōu)秀廠長到中央黨校學(xué)習(xí)2個月，張世權(quán)正好在列。那年6月19日，朱镕基來給黨校學(xué)員講經(jīng)濟(jì)工作報告，張世權(quán)興致勃勃去旁聽。那次報告的主題是“中國國有中小企業(yè)的改革”，張世權(quán)聽得眼前一亮，心潮澎湃，覺得自己的機(jī)會來了。
    受那次報告的啟發(fā)，張世權(quán)覺得“小魚吃大魚”是可行的，很快就在吉林四平兼并了一家已破產(chǎn)兩年的轉(zhuǎn)向器工廠。改制后，將800多名員工全部接收，世寶向其輸入技術(shù)、資金和管理理念，企業(yè)很快就走上了正軌，第2年就實現(xiàn)300萬元的盈利。現(xiàn)在已成為吉林省中小企業(yè)改革的典范，也是世寶集團(tuán)發(fā)展最好的板塊之一。
    這是世寶走出義烏一隅向外開疆拓土的第一步，成功走出了這一步，后面的發(fā)展就容易了很多。2004年將總部從義烏搬到了交通便利的省會杭州，2006年成功地在香港上市。
    張世權(quán)認(rèn)為，將總部搬到杭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)后，公司的形象和發(fā)展上了一個新臺階，環(huán)境不一樣，眼界也不一樣了。杭州是一個宜居的大都市，對優(yōu)秀人才的吸引力比原來高了很多。杭州交通便利，與主機(jī)廠交流和參加國際會議的機(jī)會更多，高校也比較多，便于產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。
    在香港上市后，世寶公司除了募得發(fā)展資金外，更重要的是對企業(yè)的組織架構(gòu)和管理水平進(jìn)行了一次全面的革新和提升，公司治理結(jié)構(gòu)更清晰，財務(wù)控制更嚴(yán)格，管理走向了規(guī)范化，效率大幅提升。
■  視人才為“國寶”
    “不管是技術(shù)骨干還是銷售精英，都是我的寶貝，我要像保護(hù)大熊貓一樣保護(hù)他們?！睆埵罊?quán)笑著告訴記者。他身邊的工作人員則說，“董事長對優(yōu)秀人才愛護(hù)有加，偶爾聚會，總會勸他們不要多喝酒，傷身體。”
    既要能招進(jìn)人才，更要留住人才。世寶公司對吸收的人才給予優(yōu)裕的生活條件，幫助他們在杭州安家，解決其子女上學(xué)的問題，讓他們安心工作。“公司人才流動性很小，很大一部分人都是干了十幾年的老員工?！笔缹毠靖笨偛糜葜页备嬖V記者。
    據(jù)介紹，世寶的人才戰(zhàn)略是“走出去，請進(jìn)來”，所謂“走出去”是將技術(shù)人員派出去學(xué)習(xí)，到德國、日本等國參觀培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)；“請進(jìn)來”則是聘請海外專家來世寶工作。世寶現(xiàn)任的技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)是一位日本轉(zhuǎn)向行業(yè)專家，他曾在多個國際大型汽車零部件公司工作，退休后被張世權(quán)高薪聘請過來，在世寶一待就是5年多，一直在幫助世寶的各個工廠推進(jìn)精益生產(chǎn)方式。張世權(quán)笑稱：“他的權(quán)力比我的還大，生產(chǎn)現(xiàn)場管理全部由他負(fù)責(zé)。我常常跟生產(chǎn)部長說，他要你們改進(jìn)的地方你們一定得改，就算做不到百分百，也要做到60%~70%，否則會打擊他提改進(jìn)意見的積極性?！?br/>    在世寶，企業(yè)高層實行項目管理制，對分管的項目全權(quán)負(fù)責(zé)，這樣可以充分調(diào)動管理者的積極性和潛力。在虞忠潮眼中，張世權(quán)是一個比較開明的老板，給高管的權(quán)限比較大，很少過問具體事務(wù)，只看每年的目標(biāo)完成情況。“這讓我感覺到老板對自己的信任，所以工作比較愉快”。他說。
    在世寶采訪的過程中，記者碰到四平公司的生產(chǎn)部部長帶著兩個年輕的車間主任來杭州總部參觀學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的經(jīng)驗。據(jù)了解，這種學(xué)習(xí)每個月都會進(jìn)行，大家互相溝通，交流經(jīng)驗和心得，對生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和提高很有好處。
■  工作就是生活
    錢塘江邊的一個別墅區(qū)里，風(fēng)景如畫，空氣清新。只要張世權(quán)不出差，附近的人每天早上都會看到他沿著小區(qū)晨跑的身影?！岸麻L每天來公司最早，走得最晚，完全沒有休息日的概念。他生活非常簡單樸素，從不穿名牌，沒有固定的司機(jī)和汽車?！笔缹毠镜墓ぷ魅藛T告訴記者。
    活到老，學(xué)到老。張世權(quán)坦言，“國內(nèi)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的技術(shù)與國外差距還比較大，短期內(nèi)很難趕上。盡管如此，也必須時刻跟進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)，知道人家發(fā)展到什么程度了，用的是什么設(shè)備，差距有多大?！彼嬖V記者，現(xiàn)在有一半的時間都是出差，不是出國參觀國外同行的工廠就是到世寶的子公司看看。
    當(dāng)記者問他有沒有想過退休后企業(yè)的經(jīng)營問題，張世權(quán)笑著說：“退休，我還沒想過，我的身體和精力都還很好，工作是我生活中的很大一部分，你現(xiàn)在讓我退休，我還真不知道該干什么。不過我已經(jīng)在著手培養(yǎng)企業(yè)接班人了，這也是一個重要的工作。我現(xiàn)在基本放權(quán)給他們，主要是在大方向上把關(guān)?！?br/>■  海外收購   是尋找機(jī)遇而不是撿便宜
    經(jīng)常出國的張世權(quán)，除了查看國外的技術(shù)和設(shè)備，也免不了要到國際市場上“淘寶”。他告訴記者：“我早在金融危機(jī)之前就關(guān)注國際市場了，肯定有到國外收購零部件的想法。但不是去撿便宜，而是尋找機(jī)遇，我們企業(yè)應(yīng)調(diào)整好心態(tài)?！?br/>    最近海外抄底的呼聲很大，四川民企騰中重工收購悍馬一事被炒得沸沸揚揚。張世權(quán)認(rèn)為，如果騰中收購了悍馬肯定對中國民營企業(yè)有振奮作用。這是企業(yè)的市場行為，大家沒必要指手畫腳。不過，海外收購有很大的風(fēng)險，要看企業(yè)自身是否具備駕馭境外企業(yè)的能力。這不僅是資本運作層面的事，還涉及到企業(yè)管理、文化、技術(shù)等方方面面的問題。收購后要利用境外同行的技術(shù)、品牌和市場，吸收轉(zhuǎn)換成營養(yǎng)加快發(fā)展，縮短與國外同行的技術(shù)差距。這種模式如果做得好，可以取得事半功倍的效果，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，快速提升。
    “海外收購要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)合拍，國內(nèi)企業(yè)有成功的先例，但這是可遇不可
求的，得有合適的機(jī)會才行，不能定時間表。金融危機(jī)總會過去，企業(yè)總要走國際化之路，所以國內(nèi)與國際兩個市場都要同步發(fā)展?！睆埵罊?quán)對企業(yè)的國際化發(fā)展有著清醒的認(rèn)識。

經(jīng)典話語

 “專注專業(yè)，不求最大但求最精最強(qiáng)最好?！?/span>

“不管是技術(shù)骨干還是銷售精英，都是我的寶貝，我要像保護(hù)大熊貓一樣保護(hù)他們?！?/span>

“退休，我還沒想過，我的身體和精力都還很好，工作是我生活中的很大一部分，你現(xiàn)在讓我退休，我還真不知道該干什么?！?/span>

相關(guān)鏈接

張世權(quán)的創(chuàng)業(yè)歷程
   
      張世權(quán)： 浙江世寶股份有限公司董事長兼總裁，浙江省民營經(jīng)濟(jì)研究中心副理事長，高級經(jīng)濟(jì)師。
      1984年―――和朋友一起創(chuàng)辦義烏前進(jìn)方向機(jī)廠；
      1993年―――成立浙江世寶方向機(jī)有限公司；
      1996年―――成立杭州世寶汽車方向機(jī)有限公司，進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模；
      1999年―――收購原國營四平液壓件廠，成立四平方向機(jī)械有限公司；
      2004年―――將集團(tuán)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)整合成立浙江世寶股份有限公司，同年與奇瑞公司合資成立蕪湖世特瑞汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司，總部辦公地和杭州世寶公司遷入杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)；
      2006年―――成功率領(lǐng)世寶公司在香港聯(lián)交所上市，同年被評為“中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)年度十大杰出人物